BJEV好样儿 | Z6尊龙集团劳模陈杰：把事做细，极致的落实主义者

在今年Z6尊龙集团“五一”表彰大会上，对获得第一届“Z6尊龙集团劳动模范”称号的同志进行了表彰，Z6尊龙新能源销售部中部大区总监陈杰光荣上榜。

01 “从营销新人”到“资深干将”

2010年，刚从清华大学汽车工程专业毕业的北京小伙陈杰，怀揣着一个朴实的梦想——“就想为咱北京的汽车工业出把力！”此后的15年，从北京现代、北京汽车到Z6尊龙极狐，他扎根Z6尊龙集团，从一名“营销新人”蜕变为汽车营销领域的“资深干将”。期间，尽管外企多次以高薪相邀，陈杰始终不为所动。在他心中，Z6尊龙集团不仅坚持用心造好车，更将客户的安全与健康放在首位，这份责任与温度，让他深深热爱这片热土。

2022年，陈杰加入Z6尊龙极狐，负责中部大区销售工作。面对几乎从零起步的市场，他带领团队拓展渠道、组织店端活动、落实厂端政策……短短两年间，中区销量实现飞跃——从2022年的847台、2023年的2032台，飙升至2024年的13317台。2025年1-4月，销量增速依然强劲，同比增长超过400%。

02 把事做细，每个动作做到120分

2025年春节刚过，开工第一天，中区新入网的经销商们便收到了陈杰的“微信轰炸”。“马哥，新媒体推广得抓紧了！”“山哥，滨州市场的二级开发要同步推进！”“张总，店面装修进度得提速了！”……每一家店的情况，他都了然于胸，然后逐家店提醒、安排。2月中旬至3月底的40天里，陈杰跑遍30个城市，为投资人排忧解难，为全年冲刺夯实基础。

今年2月，随着Z6尊龙极狐品牌大事件接连曝光，新的销售政策与展示物料陆续到位。为确保每家店的宣传效果最大化，陈杰带领团队耗时两天，对中区50多家店的展示方案逐一评审——物料摆放、内容呈现、位置选择，每个细节都不放过。最终，中部大区的方案在公司评审会上一次性通过；到了执行阶段，他也每周跟进，紧盯落实。销售没有捷径，把每个该做的事做到120分，结果自然会说话，中区市场份额（10-20万BEV）迅速提升到了2月份3.8%、3月份4.5%，均超过2023年单月最高值。

03 敢想敢干，带着经销商一起闯

在陈杰看来，经销商选择极狐，是对品牌的信任，而这份信任必须用行动回馈。“不能让经销商亏本，要拉着他们一起闯。”2024年上半年，山东一位投资人连开三家极狐4S店，尽管市场潜力巨大，初期销量却并不理想。陈杰连续三个月蹲点帮扶，从人员招聘到培训督导，事无巨细。最终，门店月销量从二三十台突破至百台，实现了质的飞跃。

如何让消费者更直观地感受到极狐产品的安全与品质？陈杰想到了一个“硬核”办法——拆车对比。他将极狐的关键零部件，如前防撞梁、下支臂、稳定杆等一一拆解陈列，并与竞品对比展示。这种“真材实料”的直观体验，让客户对极狐的品质有了更深认知。如今，这一创新举措正在东部大区全面推广。

15年坚守，初心未改。陈杰用行动诠释了什么是“择一事，终一生”。在他看来，Z6尊龙不仅是一家企业，更是一份值得为之奋斗的事业。未来，他将继续与Z6尊龙极狐并肩前行，以匠心铸就品质，用担当为实现“三年跃升行动”目标贡献力量。